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Standardizzazione e ottimizzazione dei processi di lavoro: metodi e tecniche per il miglioramento

  • Codice
  • DTI 415
  • Presentazione
  • Valore, Processi, Performance, Ottimizzazione e Standardizzazione sono parole chiave che in un mondo dominato da modelli e metodi codificati, quale Qualità Totale, Kaizen, Lean, SixSigma, 4.0 sono ampiamente diffuse. Eppure, c’è ancora spazio per approcci semplici che possano aiutare le aziende ad affrontare le sfide quotidiane. Inoltre, quale contributo può ancora dare un approccio “i tempi e metodi” tradizionale? Di sicuro, prevedere "con adeguata certezza" i tempi di esecuzione delle diverse attività è essenziale, oggi come ieri! Perché, solo conoscendo in modo preciso le interazioni uomo macchina, i livelli di saturazione delle attività, l’esecuzione ottimale dei flussi di lavoro e i tempi di lavorazione sarà possibile fare stime affidabili di costo e individuare le aree di miglioramento. L'analisi dei metodi di lavoro, la scomposizione in fasi, l’eliminazione degli spostamenti inutili, l’identificazione degli sprechi unito alla capacità di progettare un corretto flusso di valore sono la base per il miglioramento dei processi aziendali, siano essi di produzione che di servizio. Questo risultato si può ottenere combinando tecniche consolidate, come Lean e i tempi e metodi, riviste alla luce di obiettivi di miglioramento sempre più mirati negli specifici casi aziendali.
  • Obiettivi
  • • Utilizzare un approccio strutturato e replicabile nella progettazione, implementazione e sviluppo dei flussi di attività attraverso la mappatura del flusso di valore per intervenire in modo adeguato nella riorganizzazione e nel miglioramento dei processi • Offrire una visione “più moderna” dell’analisi del lavoro, valorizzando l’aspetto “metodo”, secondo le attuali logiche della “fabbrica snella”. • Avere una nuova visone per riprogettare le aree e i flussi di lavoro per migliorare l’efficienza, l’ergonomia e la sicurezza. • Focalizzare l’importanza della standardizzazione del lavoro, nell’impresa moderna, tenendo conto delle esigenze di flessibilità, continuità operativa e conformità a norme e legislazione,
  • Destinatari
  • Imprenditori, Responsabili di Produzione, Responsabili e addetti dei servizi Industrializzazione, Tempi e Metodi, Responsabili e tecnici di unità produttive, Responsabili e tecnici delle nuove tecnologie e degli impianti e Specialisti e professionisti con un ruolo di governo delle attività e della produzione del valore in tutte le sue declinazioni (Project & Program Manager, Industrial/Process Engineers, specialisti di organizzazione, Product Developement Manager, Quality Manager).
  • Requisiti
  • Non sono richiesti requisiti particolari.
  • Certificato
  • 9 PDU Strategic
  • Crediti di studio
  • 1 ECTS
  • Programma
  • • Il valore aggiunto • La mappatura del flusso di valore • Il flusso di attività, materiali e informazioni • La standardizzazione del lavoro • La determinazione dei tempi e dei metodi di lavoro • Determinazione del tempo standard, • Ritmo e Maggiorazioni, • Takt time.
  • Durata
  • 12 ore-lezione Il corso verrà erogato in modalità a distanza
  • Responsabile/i
  • Antonio Bassi, docente SUPSI di Project Management
  • Relatore/i
  • Maurilio Savoldi è un consulente e formatore che si occupa di progetti di implementazione e sviluppo di sistemi gestionali, miglioramento continuo, riorganizzazione dei processi e implementazione di sistemi di misura delle performance. L’integrazione tra la visione organizzativa e la dimensione tecnologica caratterizzano i suoi interventi professionali e sono il fulcro delle sue competenze distintive. Consulente aziendale, partner di Value4b e Relinc Consulting.
  • Iscrizione ai corsi
  • Entro il 25 settembre 2020
  • Date
  • 12, 19, 26 ottobre 2020
  • Orari
  • 17.30-21.00
  • Luogo
  • Il corso verrà erogato in modalità a distanza.
  • Costo
  • CHF 600.--
  • Informazioni di contatto
  • antonio.bassi@supsi.ch
  • Informazioni
  • SUPSI, Dipartimento tecnologie innovative Galleria 2, CH-6928 Manno T +41 (0)58 666 66 84 F +41 (0)58 666 65 71 dti.fc@supsi.ch www.supsi.ch/dti