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Gestione progetti e strumenti operativi: dalla teoria alla pratica

  • Codice
  • CS2.11
  • Presentazione
  • Partendo dal ciclo del progetto, il corso si propone di illustrare gli strumenti operativi per l’elaborazione, il monitoraggio e la valutazione di un progetto di cooperazione e sviluppo. Nello specifico saranno fornite ai partecipanti competenze per un’efficace analisi del contesto, elemento fondamentale per concepire e pianificare un progetto di cooperazione e sviluppo, introducendo l’analisi degli attori e delle risorse nonché dei fattori trasversali, come ad esempio le questioni di genere (equilibrio uomo-donna), i gruppi vulnerabili e il cambio climatico, quali elementi da tenere in considerazione durante la stesura di un progetto. Durante il corso i partecipanti impareranno a pianificare un progetto a definirne gli aspetti finanziari e a produrre un documento di progetto: base per richiedere finanziamenti e attuare nella pratica il progetto. Saranno inoltre presentati la gestione del ciclo del progetto e il processo di monitoraggio e valutazione, elementi indispensabili per testare l’efficacia, l’impatto, la pertinenza e la sostenibilità del progetto. Il corso prevede momenti teorici e momenti di pratica, analizzando diversi studi di caso.
  • Destinatari
  • Persone attive nella cooperazione e sviluppo, in seno ad ONG. Istituzioni (nazionali e regionali), istituti accademici, in Organizzazioni internazionali, persone attive nel campo della comunicazione e dello sviluppo di progetti. Il corso è parte del CAS in Cooperazione e sviluppo.
  • Requisiti
  • Nessuno in particolare.
  • Certificato
  • Attestato di frequenza
  • Crediti di studio
  • 0 ECTS
  • Contenuti
  • - Project Cycle management - Swot e albero dei problemi; - Dossier e quadro logico; - Casi pratici - Monitoraggio, valutazione e rapporto di progetto.
  • Programma
  • 11.01.2019: fase di identificazione e analisi del contesto - Progetto, criteri e ciclo del progetto - Attori, risorse e interazioni - Dai problemi agli obiettivi (ZOPP e Targeting) 12.01.19: formulazione del progetto - Quadro logico: dagli obiettivi al documento di progetto 18.01.2019: eseercitazioni pratiche - studi di caso 25.01.2019: budget del progetto - La pianificazione economico-finanziaria e la gestione contabile nel contesto del ciclo di progetto di una ONG - Pianificazione e gestione contabile del progetto: presupposti e strumenti - Il budget di progetto - Il piano di liquidità - Il bilancio - Il conto economico - L’analisi degli scostamenti - Laboratorio: allestimento di una pianificazione di progetto 26.01.2019: monitoraggio, valutazione e rapporto di progetto - Le tappe: identificazione, formulazione, monitoraggio e valutazione - La gestione di un sistema di monitoraggio - Valutazione: tipologie, criteri e principi
  • Durata
  • 40 ore-lezione
  • Responsabile/i
  • Claudio Valsangiacomo, SUPSI
  • Relatore/i
  • François Parvex, SEREC Javier Schunk, ISPI Domenico Ferrari, SUPSI Matteo Guidotti, IHEID Rocco Pacciorini, Stopdesert Marianne Villaret, FOSIT
  • Iscrizione ai corsi
  • entro il 28 dicembre 2018
  • Date
  • 11,12,18,25 e 26 gennaio 2019
  • Orari
  • 8:30-12:30 / 13:30-17:30
  • Luogo
  • Campus SUPSI, Via Trevano, 6952 Canobbio
  • Costo
  • 750.-
  • Osservazioni
  • Il corso è promosso in collaborazione con la FOSIT - Federazione delle ONG della Svizzera italiana, ed è parte del CAS in Cooperazione e sviluppo.
  • Informazioni
  • SUPSI, Cooperazione e sviluppo Campus SUPSI, Via Trevano CH-6952 Canobbio T +41 (0)58 666 63 95 dc@supsi.ch www.supsi.ch/cas-cs
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